КАК ТРАНСФОРМИРОВАТЬ БИЗНЕС В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНИВШЕГОСЯ МИРА

26 апреля 2022, Москва

Стратегическая сессия
за закрытыми дверями

Новые реалии внесли коррективы в жизнь и деловую активность каждого
Что делать с разрушающимся бизнесом, командой, логистическими цепочками, издержками и финансированием?
Почему стремительно изменившийся мир не обязательно должен означать смерть для вашего бизнеса?
Как системный подход к разработке сценариев и плана действий помогает в проведении жизненно необходимых изменений?
Александр Идрисов
Евгений Кузнецов
Виктор Калгин
Виктор
Калгин
Партнер департамента налогового
и юридического консультирования KPMG
в России и СНГ
Александр
Идрисов
Основатель Strategy Partners.
Управлял проектами по разработке стратегий для ведущих предприятий России в различных отраслях
Евгений
Кузнецов
Генеральный директор Orbita Capital Partners, уполномоченный представитель Singularity University в России, эксперт по инновациям, футуролог
ЗАЧЕМ
СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
ПРОВЕРКА ГИПОТЕЗ
Вместе с ведущим и опытным стратегом разработаем реальные сценарии для бизнеса с учетом макроэкономических и геополитических рисков
Построим планы действий для разных типов компаний и бизнесов (B2B/B2C производство и сервисы). Проведем личную пересборку, так необходимую во времена существенных перемен
Научимся выбирать и проверять гипотезы дальнейшего развития. Выработаем антикризисные меры и поймем, что нужно и не нужно делать в текущих условиях
ДЛЯ КОГО

Для владельцев бизнесов и топ-менеджеров

Для тех, кто заинтересован в поиске новых источников прибыли и повышении эффективности своего бизнеса в новых реалиях
Для тех, кому важно интегрировать актуальные практические инструменты трансформации бизнеса
Для тех, кто хочет разобраться в ограничениях и возможностях нового мира
ЧТО БУДЕТ НА
ЛЕКЦИИ
С ВЕДУЩИМИ ЭКСПЕРТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ
ВЫХОД ИЗ ОПЕРАЦИОННОГО БИЗНЕСА
стратегической сессии
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА в групповом формате
РАЗБОР РЕАЛЬНЫХ СЦЕНАРИЕВ
ОБМЕН ОПЫТОМ
С ЛИДЕРАМИ ИНДУСТРИЙ
ПРОГРАММА
Однодневная сессия объединит владельцев капиталов
и бизнесов для системного погружения в ключевые тренды, стратегии и лучшие практики
в уникальном кулуарном формате
10.30 – 11.05 Сбор гостей, открытие сессии
● Приветственный кофебрейк
● Официальное открытие
11.05 – 12.00 Лекция от Евгения Кузнецова
Тектонический сдвиг: геоэкономика и Россия на волнах истории
● Основные кризисы в мировой истории и их последствия
● История стран, развивавшихся в условиях жестких санкций
● Глобальная трансформация 2022: влияние текущей ситуации на мировую экономику
12.00 – 13.30 Работа в форум-группах
Работа в форум-группах по сегментам: B2B-производство, B2B-сервис, B2C-производство, B2C-сервис, IT-компании
● Знакомство участников по типам бизнесов
● Актуализация текущей ситуации в разных компаниях и выявление проблем
● Oбмен опытом и актуальными решениями
13.30 – 14.30 Обед, нетворкинг
14.30 – 15.30 Лекция от Александра Идрисова и обсуждение
Возможные сценарии:
1. Спецоперация и ее влияние
2. Санкции текущие и предстоящие, их влияние на бизнес (структурированный перечень и примеры)
3. Реакция Правительства РФ, возможные антикризисные меры (структурированный перечень и примеры)
4. Кейсы: меры, которые предпринимают компании для предотвращения последствий кризиса
5. Сценарии:
a. Санкции
b. Меры Правительства (действенные, бесполезные/вредные)
c. Описание сценариев:
● Торговое эмбарго ( нефть/газ, металлы, зерно, лес, рыба)
● Цепочки поставок
● ВВП
● Инфляция
● Курс рубля
● Доходы населения
● Уровень безработицы
● Доступ к капиталу
d. Вероятности наступления сценариев
15.30 – 17.00 Работа в группах
Каковы будут последствия для бизнеса в каждом из возможных сценариев?
  • Выручка
  • Издержки
  • Цепочка поставок
  • Доступ к персоналу
  • Инвестиции
  • Доступ к финансированию
  • Сводная матрица рисков (возможный ущерб, вероятность наступления риска)
  • Сводная матрица возможностей (потенциальный эффект, реализуемость)
  • Сводный лист Key strategic Issues
17.00 – 18.30 Работа в группах
Какие меры (инициативы) имеет смысл предпринять для предотвращения/ минимизации рисков и/или реализации возможностей?
  • Как мы можем стабилизировать (увеличить) выручку?
  • Как мы можем оптимизировать издержки?
  • Как мы можем стабилизировать цепочку поставок?
  • Как мы пересмотрим инвестиционные приоритеты?
  • Как мы будем финансировать бизнес?
  • Сводная матрица инициатив (возможный эффект по снижению рисков/реализации возможностей, реализуемость)
18.30 – 19.00 Ужин
  • Короткий перерыв
  • Кофебрейк
19.00 – 20.00 Лекция от Виктора Калгина
Корпоративная реструктуризация: как выстроить эффективную и безопасную трансграничную структуру бизнеса
  • Актуальные ограничения в отношении российских физических и юридических лиц
  • Инкорпорация компаний в зарубежных юрисдикциях
  • KYC, Compliance по отношению к российским физическим и юридическим лицам
  • Трансграничное движение денег
  • Структурирование инвестиционных сделок в венчурных инвестициях
20.00 – 21.00 Завершение мероприятия
  • Фуршет
  • Нетворкинг
  • Живая музыка симфо-рок
ROTHSCHILD'S
HALL
ROCKEFELLER'S
HALL
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
МЕРОПРИЯТИЯ
Москва, ул. Ленинская Слобода, 26с11
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
СПЕЦИАЛЬНАЯ
СТОИМОСТЬ
100 000
100 000
Количество мест ограничено
УЧАСТНИКИ
Адмиссионное
интервью
ИНТЕРВЬЮ
Формат предусматривает работу в группах, индивидуальный разбор кейсов, в связи с чем количество мест строго ограничено


Необходимо пройти адмиссионное интервью
с модератором программы

УЧАСТИЯ
Рублей составит специальная стоимость участия в случае успешного прохождения адмиссии

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Благодарим!
Вы будете направлены на страницу оплаты.
Хорошего дня!
Евгений
Кузнецов
Ранее занимал руководящие позиции в Российской Венчурной Компании, где занимался развитием венчурного рынка, поддержкой и обучением команд венчурных фондов, поиском и акселерацией стартапов, осуществил запуск Национальной Технологической Инициативы. Входил в Советы директоров и Инвестиционные комитеты фондов с участием РВК, инициировал ряд знаковых инвестиций в российские технологические компании.
Александр
Идрисов
Основатель Strategy Partners Group. Управлял проектами по разработке стратегий для ведущих предприятий России в различных отраслях. Один из ведущих стратегов России с более, чем 25 летним опытом разработки стратегий более, чем для 200 российских и международных предприятий в различных отраслях: FMCG, автомобилестроение, промышленное производство и ОПК, розничная торговля, телеком, агробизнес, транспорт, горная добыча и металлургия, нефть и газ.


Виктор
Калгин
Работает в КПМГ с 2018 года. До этого Виктор 13 лет работал в других международных аудиторско-консалтинговых компаниях, где занимался консультированием клиентов по корпоративному и международному налогообложению.
Работает с клиентами из различных отраслей, являющимися:
  • Крупными международными компаниями с инвестициями в Россию.
  • Состоятельными бизнесменами, владельцами капиталов и их семейными офисами.
  • Крупным и средним российским бизнесом.
Регулярно выступает на мероприятиях, посвященных гообложению и налоговому планированию

Виталий
Полехин
Президент Международной организации инвесторов INVESTORO. Один из признанных лидеров венчурного рынка, в портфеле более 40 инвестиций стартапы как бизнес-ангела и более 160 как венчурного инвестора. Бизнес-ангел, который известен многоиксовыми выходами из таких компаний как DeliveryClub, Pixonic, InSales,Сhefmarket. Член правления и Председатель комитета по международному сотрудничеству Европейской торговой ассоциации бизнес-ангелов, посевных фондов и участников рынка инвестиций ранних стадий (EBAN).
Максим
Фельдман
Бизнесмен, специалист в сфере нетворкинга и автор тренингов по стратегическому нетворкингу.
Председатель совета предпринимательского клуба СКОЛКОВО E-CLUB.
Учился в МГУ, Fairleigh Dickinson University, СКОЛКОВО, IMD и Berkeley. 15 лет жил и работал в индустрии hi-tech Израиля и США, где занимался
продвижением высокотехнологичных решений в 22 странах Евразии. Владел бизнесами, связанными с дистрибуцией и системной интеграцией на рынке телеком и ИТ. Возглавлял маркетинг и продажи, а также был директором программ MBA и EMBA в бизнес-школе СКОЛКОВО.
Павел
Биленко
Павел разрабатывает и проводит программы по операционной эффективности, созданию и использованию систем и технологий Индустрии 4.0, развитию совместных предприятий для создания высокотехнологичных машин и оборудования. Является автором десятков статей об управлении с
помощью цифровых систем и инструментов производственных предприятий, инновационных предпринимательских экосистемах, созданию и развитию совместных предприятий в формате государственно-частного партнерства. Фокус: операционный менеджмент, системы и технологии Индустрии 4.0 и ее бизнес-эффекты, венчурный капитал и развитие предприятий, машиностроение, создание и развитие совместных предприятий.